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因为有你—4期内刊

文章作者:中欧建工   发布时间:2016-04-05 06:25:00   点击:

                                   本刊:万丽

       该写第四期快讯的卷首语了,坐在桌前,手放在键盘上却敲打不出一个字,瞬间感觉词穷,不知道该言语些什么。阳光从窗外照射进来,让人瞬间感觉温暖,对,就是温暖。低头翻看着年会的照片,想起了陈龙在年会上演唱的那首由公司总裁作曲的《中欧之歌》。

       每一名中欧人都能够从这首歌词中感受到力量和激情,感受到梦想和温暖:每个人都怀揣着梦想进入中欧,在中欧,我们每天都看着彼此的笑容,笑容让我们的心更加温暖坚强……温暖是一个让人十分开心的词语,我一说,你就能体会到的一种温度,这个温度让我们的生活充满了了阳光和幸福。你,我,他,你们,他们,我们大家。

       本期《快讯》重头戏是公司2016年度工作安排会议及各部门动态,我们以图文并茂的形式,力求让每一名同事在看快讯的同时,做好自己的本职工作,在期待中努力去实现中欧的美好明天!

       于丹说:我相信每年的春天都会有花开,柳条一定会绿,每天不管是天晴还是天阴,天总会亮起来。你可以从有太阳的天气里看出灿烂,你也可以从没有太阳的天气里看出温柔。我相信未来一定是值得走下去的。不管有多少风雨坎坷,但是能往前走就是一件好事……

      是这样,我们也都相信。

      并且我们正走在这条前行的路上,总没有缺少的,就是我们牵手的身影。

      2015,

      因为有你

      我们彼此信赖,彼此温暖;

      2016,

      因为有你,

      我们不惧挑战,不畏艰难。

      我们在一起!

      3月4日下午,公司2016年年度工作安排会议在会议室举行,参加本次会议的人员有:公司董事长王永存、总经理叶华、各部门副总、人力资源总监及各部门负责人参加了此次会

议。

      本次会议的主题是安排和部署各部门在2016年中的工作。会议上各部门副总分别向王董事长汇报了本年度部门的经济目标,任务目标及部门管理目标。而公司新成立的人力资源部总监王飞,则在会议上作了简单的个人介绍及短期的工作计划。

      在会议上,王董事长在认真听取了各部门工作计划后,做出总结性发言。发言共分为以下部分几个部分:1、要求公司全员认清当前形势,转变提升自我,顺应市场变化需求。各部门管理层必须提升自身业务能力,锻炼提高语言表达能力 ;2、会议中明确了企业的愿景、理念及宗旨。企业愿景为:做工程建设系统供应商、共筑创业合作优质平台;企业理念为:专业、诚信、务实、创新;企业宗旨为:质量求生存、信誉促发展、品牌赢客户。3、制定并完善公司组织结构、各部门工作分工并安排部署公司各部门2016年年度工作。

      本次会议是开年来的第一次管理层会议,会议的圆满召开不仅仅预示着在新的一年里,各项工作顺利开展,它的意义还在于通过调整变革让中欧迅速的成长发展壮大起来。

     

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       2月19日,公司还没有正式上班却迎来了第一批尊贵的来宾---金科集团雅安拓海开发公司的管理成员,这批来宾不仅参观了公司的办公环境,还在公司会议室里和王总进行了深入沟通交流。

      在公司会议室里,行政部同事向来宾播放了企业文化的宣传短片和《中欧之歌》。金科集团雅安拓海开会公司的管理代表,高度表扬了我们公司的企业文化氛围及公司取得的各项成绩。金方业务代表在交谈中充分肯定了王董事长提出的“做工程建设系统供应商、共筑创业合作优质平台”的企业发展愿景。

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       在这次的考察会晤中,中金双方就各自对现行的市场环境提出了各自的见解,就企业未来的发展互相交换了意见,这次会晤为两公司的下一步合作奠定了基础。会谈结束后,王董事长还亲自陪同前往工地实地考察!

       本月3月4日-3月7日,公司新成立的BIM中心开展了为期4天的专业培训,这次培训的讲师为广联达业务培训专业讲师。这次培训的内容主要包括:建模软件MagiCAD  BIM5D平台管理软件。

       BIM是一个集土建、机电、钢构、幕墙等各专业模型,并以集成模型为载体,关联施工过程中的进度、合同、成本、质量、安全、图纸、物料等信息,利用BIM模型的三维立体的形象直观、可计算分析的特性,为项目的进度、成本管控、物料管理凤提供数据支撑,协助管理人员有效决策和精细管理,从而达到减少施工变更,缩短工期、控制成本、提升质量的目的。现在在行业内拥有BIM技术的公司还非常稀少,公司率先在同行业中引进BIM技术,无疑是抢占了先机,在日益竞争激烈的市场中取得有利地位。

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       本月25日,造价咨询中心-造价审计部的例行周会5点在公司会议室召开。在本次的会议中,造价审计部新任命的部门经理汇报了各自部门的本周工作及下周计划。部门副总监黄建及助理总监吉波总结了部门本周的工作,并就部门内部管理制度进行了全员的讨论研究后,开始正式执行。在这套管理制度中,要求所有的工程都必须按制度走流程,做到每个环节都有据可依,有证可查。最后中心总经理胡文春做最后总结发言,就部门下周工作及落实执行做出安排。

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