2020年9月26日“会宗书院”开院之际，预示着中欧国际建工集团有限公司峨眉山悦榕庄酒店一期【会宗书院】项目圆满完成。
在公司的大力支持下，在项目经理伍富强的带领下，按照建设单位及其管理公司设计部门的要求，对节点工期进行了周详的计划，针对工序进行有序分工，针对甲方的特定材料，采取空运手段来达到时间上的有效衔接。为确保顺利推进项目施工进度，现场项目部制定了相应的“任务书”、“时间表”、“倒排表”、“节点管理”，在重点保证项目质量和安全的同时，确保每个工作面“饱和式”施工。同时，生产部门每天收集进度，实行日报，确保日日有进展、周周有变化。
此外，由项目经理牵头，项目各部门负责人和劳务负责人组成的现场督导检查小组，坚持每天召开生产进度推进会，总结当日工作，现场解决实际问题，梳理次日任务，有力有效助推工程进度。
工期紧、压力大，现场困难重重。在此情况下，项目经理组织各劳务班组增加100多名工人火速进场，为加快施工进度积极提供人力、物力和技术等方面的支持，整个项目全面铺开施工，呈现出处处都是作业面，处处皆是生产线。同时采取“5+2”“白加黑”的24小时全天候作业的抢工模式，有力确保不间断作业。
悦容庄工程最大的难点之一就是工作点多、工作面窄、工序交叉复杂；同时恰逢长期雨季，工地标高繁多，施工难度大；相关重点部位结构安装工序复杂，同时项目吊装特殊，技术要求高，材料转运困难，作业条件有限，很大程度上制约了项目的施工。
面对困难，悦榕庄项目部发扬“不等不靠不拖，迎难而上”的实干精神，采取以下有效措施:
一、进一步加强与各参建单位、材料供应商的沟通协调，协同推进工程建设进度，保证工期节点。
二、为解决雨季施工问题，项目部为现场施工作业人员配备雨衣、水鞋等防雨防水工具，整个项目全面铺开作业，坚持24小时连续干，实现小雨不停工原则。
三、加强与材料供应商的协调配合，安排管理人员在现场定点对接。在材料生产上实行现场制作，确保材料进场与安装进度契合。
四、为节省时间，项目部对所有工人提供免费用餐，送饭到岗的方式来缩短及节省时间。
风雨同舟齐奋进，大干抢干正当时。项目部全体中欧人正以高昂的斗志、火热的激情，投身大干热潮；最终所有管理人员紧紧团结在一起，合理搭配工期节点安全，互相协调施工进度。才能保质、保量地完成施工任务。